Возможно ли оказаться в этой ситуации в плюсе?

Как снизить риск попадания в экстремальные ситуации и разрешить их

Возможно ли оказаться в этой ситуации в плюсе?

  • страница
  • Библиотека управления

С.Б.

Чурюмов Директор Центра мобилизационного консалтинга «Оргстрим»

Как снизить риск попадания в экстремальную ситуацию (ЭС), а если это все-таки произошло то, какие действия необходимо предпринять, чтобы быстро разобраться в обстановке, укрепить свой авторитет, вызвать в подчиненных сильные позитивные чувства, вселить веру в успех, сформировать страстное желание напрячься и решить поставленную задачу? Поиск ответов на эти вопросы каждый день ищут миллионы менеджеров по всему миру.

Одним из результатов анализа и обобщения нескольких десятков интервью, взятых у наиболее уважаемых в местном деловом сообществе топ-менеджеров, стало построение Спектра мотивационных доминант.

С его помощью удалось объяснить, как работает механизм пассионарной энергетики бизнеса – один из самых сложных механизмов, практически полностью определяющий судьбу фирмы независимо от выпавших на ее долю экономических кризисов и катаклизмов.

Модель предоставляет возможность эффективного управления пассионарной энергией, которую открыл Л.Н. Гумилев.

Введение в тему

У вас могут быть прекрасные отношения со всеми пока у вас все хорошо. Но вот штатная ситуация перерастает в экстремальную и все внезапно усложняется. До одних деловых партнеров становится невозможно дозвониться, зато от яростных звонков других раскаляется телефонная трубка.

Ваши люди могут не выдержать возросших физических нагрузок (заболеть) или психологического напряжения (нервный срыв). Они могут потребовать прибавки к зарплате, бросить заявление об уходе или отказаться подчиниться вашему распоряжению. Вдруг оказывается, что ваш бизнес никому кроме вас не нужен.

При виде такого «предательского поведения» у вас опускаются руки, вы теряете веру в успех и желание продолжать борьбу. И вот, с того момента, когда вы ломаетесь психологически, ситуация начинает быстро развиваться по катастрофическому сценарию.

Однако в эпоху перемен экстремальная ситуация – это такое же нормальное явление как оттепель или сильные морозы зимой, как дожди или засуха летом. Следовательно, руководителю надо быть готовым к этому.

Массовая гибель нестойких фирм сегодня так же привычна, как вымерзшие озимые или залитые дождями хлеба. Так, согласно статистике, даже в Америке, 80% вновь созданных фирм гибнет уже в течение первых пяти лет существования.

Что же тогда говорить о России? Ничто не проходит бесследно: вместе с новым бизнесом гибнут вложенные средства и надежды на перемены, а репутация неудачника преследует человека еще много лет. Конечно, все можно списать на объективные причины.

Но почему тогда одним практически всегда сопутствует успех, а другим хронически не везет?

Докажем одну очень важную теорему. Теорема о масштабе бизнеса
Масштаб бизнеса всегда приходит в соответствие с масштабом личности руководителя.

ДоказательствоВо-первых, мелкая личность развалит любой бизнес.

Во-вторых, для большого дела необходима сильная и яркая личность.

Что и требовалось доказать.

Экстремальная ситуация

В чем принципиальное отличие экстремальной ситуации от штатной или кризисной?

Штатная ситуация может требовать больших усилий, но какой бы напряженной она ни была, вы не видите в этом проблемы, т.к. развитие событий хорошо прогнозируется и есть полная уверенность в положительном результате – вы это уже проходили.

Экстремальная ситуация заставляет волноваться, т.к.

, во-первых, от исхода событий зависит слишком многое, а, во-вторых, нет никакой уверенности, что достижение цели возможно, тем более, в требуемые сроки. Скорее, наоборот.

Поэтому требуется постоянная готовность к эскалации напряжения – экстренному наращиванию усилий, интенсификации работ для безусловного получения желаемого результата.

Экстремальную ситуацию характеризуют следующие признаки:

  • во-первых, «высокая цена» вопроса: катастрофа в случае провала или триумф в случае успеха;
  • во-вторых, наличие одного или нескольких отягчающих обстоятельств:
    • острый дефицит времени, срыв сроков, выход из графика;
    • недостаток сил и средств для решения поставленной задачи;
    • кажущаяся безвыходность положения, т.к. все стандартные варианты решения проблемы ситуацию не спасают.

В экстремальных ситуациях от каждого человека требуется напряженная работа ума, чтобы найти решение неразрешимой задачи, и работа без сна и отдыха, чтобы нагнать сроки и уложиться в график.

Людям нужно много сил и энергии, чтобы пробивать стену непонимания; огромная вера себя, чтобы бросаться на штурм непокоренных вершин и не сдаваться в безвыходном положении. Также нужны преданность делу, верность фирме и доверие к руководству, чтобы стойко переносить многочисленные тяготы и лишения.

Многие молодые команды, действуя быстро, решительно и хладнокровно, прекрасно чувствуют себя в экстремальных условиях нестабильной российской экономики, но они начинают быстро разваливаться, когда внешнее давление ослабевает.

Их поражает смертельная для бизнеса болезнь – синдром Византийского двора. Для дальнейшего роста и развития им остро необходимо наличие сильного раздражителя – осознание новых угроз, которые оказывают мобилизующее действие.

Это не всегда очевидно, но ситуация становится экстремальной не тогда, когда земля начинает уходить из-под ног, а тогда, когда в команде управления осознается наличие явной угрозы или ясной перспективы.

Именно с этого момента начинается отсчет времени для тех, кто принял решение покинуть корабль и для тех, кто начинает вести интенсивную подготовку к наступлению знаковых событий.

Испытание на прочность – это всегда шанс вырваться вперед для тех, кто готов им воспользоваться.

Таким образом, экстремальная ситуация – это мощный стимул для развития любой корпорации, правда, только в том случае, если ее руководство способно провести эффективную мобилизацию.

Если же руководство компании не в состоянии предвидеть наступление экстремальных ситуаций, если у него недостаточно воли, чтобы своевременно принять ответственное решение, если оно не способно эффективно мобилизовать все силы и ресурсы для достижения поставленных целей, то практически любая нештатная ситуация, минуя стадию экстремальной, сразу же переходит в кризисную.

Переход экстремальной ситуации в кризисную определяется не по превышению финансовыми или техническими показателями каких-то критических значений, а по растерянности, психологическому надлому в команде, потере доверия со стороны деловых партнеров и уверенности высшего руководства в успехе. Следствием является прекращение выделения ресурсов, сворачивание активных действий и спешная сдача позиций – бегство.

Кризисная ситуация – это момент, когда у руководителя опускаются руки, происходит сброс напряжения, пробой, «короткое замыкание»: после яркой вспышки лихорадочной активности все погружается во тьму и замирает.

Наступление кризисной ситуации означает, что фирме уже не требуется мобилизация. Ей нужна внешняя помощь – воля нового руководителя и новых исполнителей, т.к. действующий руководитель потерял контроль над ситуацией, а моральный дух членов его команды сломлен.

Решения не принимаются или принимаются, но не исполняются. Дезорганизация, демотивация и деморализация зашли настолько далеко, что бизнес уже не в состоянии самостоятельно сопротивляться ударам судьбы и бороться за существование.

Необходимо «ставить капельницу» – делать финансовые вливания и срочно проводить комплекс реанимационных мероприятий.

Анализ статистики корпоративных катастроф убедительно показывает, что неспособность к быстрому реагированию, мобилизации колоссальных внутренних резервов, форсированию работ на проблемных проектах – это основная причина массовой гибели процветавших когда-то компаний.

В этой связи стоит сказать, что экономические кризисы играют роль санитаров экономики. Они снимают с доски мелких игроков, которые отстали в росте, т.к. расслабились и упустили время для развития в благодатные периоды экономического бума. Как образно высказался один предприниматель: «кризис сметает дохляков с рынка».

Также кризисы убирают с экономической карты игроков-монстров, ставших слишком бюрократизированными и неповоротливыми для быстрого принятия решений и адекватного реагирования на изменение экономической ситуации.

Таким образом, кризисы расчищают экономическое пространство для стойких, динамичных, способных быстро мобилизоваться компаний, создавая им условия для бурного роста и развития.

Необходимо сказать, что большинство крупных российских корпораций продолжает увлекаться западными концепциями типа «поджарый бизнес», «система сбалансированных показателей», «управление талантами» и т.п.

, разработанными с целью «повышения надоя» в тепличных условиях стабильной экономики, но снижающими жизнестойкость фирм перед лицом экстремальных ситуаций.

В тоже время не создаются организационные механизмы мобилизующего менеджмента или менеджмента экстремальных ситуаций, обеспечивающие постоянную готовность к быстрому реагированию, мобилизации и форсированию работ. Однако жизнь идет и, следовательно, идут процессы накопления напряжений.

Периодически они разрешаются экономическими или социальными, глобальными или локальными кризисами. Чем кризисы чаще, тем они слабее, чем реже, тем мощнее и разрушительнее. К этому невозможно привыкнуть – к этому нужно быть готовым.

Экстрим-тест

(практические задания для выявления рисков, связанных с экстремальными ситуациями)

В Сибири, откуда я родом, известен такой феномен: люди, которые оказались в тайге без пищи и теплой одежды могли пройти совершенно немыслимые расстояния на пути к спасению.

В борьбе за выживание человек мобилизует фантастические запасы внутренних резервов организма и это дает ему силы день за днем подниматься и идти, а когда отказывают ноги, то ползти, огромным усилием воли, на каждом метре пути вырывая себя из объятий смерти.

Но часто такого человека находят замерзшим буквально на окраине села или даже на пороге собственного дома. Почему? Может быть, ему не хватило сил, пройдя по тайге десятки, а то и сотни километров, постучать в дверь? Конечно, нет.

Просто когда человек видит, что долгожданная цель близка, то чувствует естественное облегчение – спасен! Происходит резкий сброс напряжения, он позволяет себе чуточку отдохнуть, расслабляется и засыпает.

Конечно, если бы замерзший на пороге своего дома человек знал, как опасно расслабляться в двух шагах от цели, то он не дал бы себе передышки, а совершил рывок и спасся. Также и в бизнесе. Когда, наконец, дела пошли в гору и каждый день приходят хорошие новости, то хочется дать себе поблажку, отдохнуть, сбросить напряжение.

Но именно в этот момент и нужно сделать усилие над собой для рывка, укрепления позиций, создания запаса прочности. Спортсмены-лыжники знают, что для успеха надо выкладываться не у подножия холма или на спуске, а в конце подъема.

Чтобы прийти первым нужно напрячься и заставить себя дожать, продолжать работать именно тогда, когда соперники уже начинают испытывать облегчение и сбавлять ход, видя близость вершины.

Чтобы помочь руководителю почувствовать опасность и привести в систему свои знания о возможной экстремальной ситуации, автором разработан следующий тест.

Он используется при взятии интервью у топ-менеджеров для выяснения сложившейся ситуации, а также для выведения руководства фирмы из состояния эйфории и головокружения от успехов. Попробуйте пройти его.

Возможно, он поможет и вам вовремя почувствовать опасность, мобилизоваться и совершить рывок, чтобы не пополнить список неудачников, потерявших свой бизнес в эпоху перемен.

Часть 1. Оцените вероятность возникновения экстремальной ситуации

  1. Перечислите задачи, которые вы ставите перед собой или они поставлены перед вами, а затем разнесите их по трем конфликтующим целевым группам:
    1. поддержание порядка;
    2. получение результатов;
    3. проведение изменений.
  2. Расставьте приоритеты по степени важности. Присвойте каждой задаче (независимо от ее принадлежности к целевой группе) одну из категорий: A, B, C или D путем выбора соответствующего ответа на вопрос: что будет, если вы провалите эту задачу?
    • Беда, катастрофа, ужас. Этого нельзя допустить. Даже не могу себе это представить. Придется все бросить и заниматься днем и ночью только этим.
    • Бизнес может сильно пострадать. Будут серьезные проблемы. Отнесусь с максимальной ответственностью.
    • Будут неприятности, но ничего страшного – переживем. Видали и не такое. Нормальный уровень ответственности.
    • Обычно я не обращаю на это большого внимания. Скорее всего, это никак не отразится на состоянии дел и никто не пострадает. Занимаемся этими вопросами в фоновом режиме, когда нет других дел.
  3. Теперь определите сверхзадачу, т.е. выберете в категории «А» самую актуальную для вас на сегодня задачу и кратко опишите, в чем она заключается с трех точек зрения:
    1. Образ действий – что необходимо делать?
    2. Образ результата – как должно быть?
    3. Критерии оценки – на основании чего можно судить о том, что вы заслуживаете наказания или поощрения (за что вы себя похвалите или что никогда себе не простите), что будет приниматься во внимание в первую очередь?
  4. Составьте перечень факторов, действие которых может повлиять на успех решения сверхзадачи, а затем присвойте каждому фактору одну или несколько характеристик, например:
    • T. (time) Может ускорить или замедлить процесс работ (отразиться на сроках);
    • P. (problem) Может создать проблемы или облегчить работу (например, может отразиться на затратах или объемах работ);
    • G. (goal) Может ухудшить или улучшить результат (например, может повлиять на количество или качество).
  5. Расставьте приоритеты для факторов. Определите, что для вас более важно: не сорвать срок, уложиться в смету или сделать работу безупречно? Чем вы не можете поступиться? Оставьте для дальнейшего рассмотрения только те факторы, которые имеют критические для вас характеристики.
  6. Проведите тщательный анализ текущей ситуации. Опишите механизм того где, как и когда она может перерасти в экстремальную. Можете ли вы доказать невозможность возникновения у вас экстремальной ситуации в принципе? Если нет, то вероятность того, что она рано или поздно возникнет, близка к 100%.

Источник: https://www.cfin.ru/anticrisis/companies/cases/practice.shtml

Ревность к дружбе

Возможно ли оказаться в этой ситуации в плюсе?
?

Частым конфликтом в парах, даже супружеских, становится слишком нежная дружба одного из партнеров с кем-то. Так или иначе, это ревность, по типу ревности плюса или ревности минуса, а часто того и другого. Это касается даже однополой дружбы, то есть когда муж дружит с мужчиной, а жена с женщиной.

Если дружба очень близкая, а общение слишком частое и откровенное, супруги начинают ревновать. Им не нравится, что есть конкурент. Они готовы, чтобы у партнера были приятели, но настолько близкие друзья – нет. Если ваша жена с удовольствием привечает вашего друга, мужчины, скорее всего он нравится ей не как друг. И если муж всегда рад вашей подруге, женщины, она нравится ему как женщина.

Или он видит, что нравится ей и ему это очень приятно.Изредка бывает, что друг одного супруга становится другом второго и в этом нет никакого намека на флирт, но это все равно личная симпатия, отдельная история, которая возникла параллельно вашей.

Общим другом супругов человек становится, если с каждым у него – свои дружеские отношения, одинаково насыщенные, если оба ему примерно одинаково дороги. В дружбе важно равенство и в такой дружбе на троих – тоже. Представьте, что вы дружите с кем-то и у него появляется друг, с которым вы начинаете проводить время вместе, но относится он к вам так себе.

Вежливо, но равнодушно, явно предпочитая не вас. Вам будет некомфортно, не так ли? Вы почувствуете себя третьим лишним. Супруг или любимый партнер не хочет чувствовать себя третьим лишним, он хочет чувствовать себя основным. И это логично. Особенно острые конфликты возникают, если у партнера есть или появляется близкий друг другого пола.

Кошмар большинства мужей, что у жены появится какой-нибудь “друг”. В кавычках, потому что мужья понимают, зачем вокруг замужних женщин ошиваются “друзья”. Но и женам подруги мужей очень не нравятся. И особенно неприятно, если эта подруга дает понять, что у них с чужим мужем какие-то особые, теплые, отдельные от жены отношения.

Нужно быть очень осторожным и деликатным, если вы хотите совместить дружбу (старую и особенно новую) и любовные отношения.Вы должны позаботиться, чтобы супруг не чувствовал себя третьим, левым, отдельным, чтобы он нравился вашему другу-подруге, чтобы между ними не возникало стены.

Чем теплей будут отношения между вашим другом и супругом, тем меньше будет у вас проблем с дружбой. Но в случае однополого друга возникнут другие проблемы. Как минимум в половине случаев такой дружбы на троих между другом и супругой возникает обоюдное влечение: мужья с подругами изменяют так же часто, как и жены с друзьями.

Если вы готовы к такому риску, прокладывайте мосты. Подружить друга и супруга не так уж сложно, если время от времени передавать обоим какие-то положительные оценки другого. Например: “Подруга говорит, что завидует мне, какой у меня муж” (Обычно подруги говорят что-то такое из вежливости, но вырывая из контекста можно усилить комплимент).

И дальше: “Мой муж всегда рад тебя видеть, ты же знаешь”. (Даже если он не так уж счастлив пока). Если изначально не было вражды, такое посредничество быстро приводит к тому, что люди начинают симпатизировать друг другу и хотят дружить.

Однако, ваша дружба никак не должна мешать браку, то есть супруг не должен видеть, что какие-то ваши планы и договоры нарушаются в угоду другу. Друг ваш должен казаться супругу тем, кто наоборот сплачивает союз и поднимает его СЗ, в этом случае его будут любить. Но помните, что вы играете с огнем.

Такая симпатия быстро может стать слишком теплой и даже горячей. И тогда получится: “Почему твоя подруга давно не приходит в гости?” “Тебе скучно со мной?” “Нет, но с ней веселей”. Или. “А друг твой придет?” “Нет”.

“Давай я его позову?”Что касается друзей другого пола, в такой дружбе очень важна достаточная (с точки зрения супруга) дистанция и возможность для супруга контролировать вашу дружбу или хотя бы иллюзия такого контроля. Насколько понятны эти два принципа: дистанция и контроль супруга, давайте разберемся. Проиллюстрирую эту ситуацию письмом.

igdalov

Здравствуйте, Эволюция! Большое спасибо за ваш блог и за возможность писать в рубрику.Мне 21, моей девушке Ю. – 20. Мы с Ю. встречаемся уже почти год.

Гуляем, ходим друг к другу на семейные праздники, тусуемся с нашими младшими братьями и сестрами, кафе, кино – все как у людей, даже не ругаемся никогда почти.И есть только одна проблема. Это моя подруга детства и бывшая одноклассница – С.

Я дружу с ней уже много лет. Гуляем, обсуждаем отношения, кино, сериалы всякую ерунду. За все годы дружбы не было ни намека на любую романтику между нами с С.

(Как правило, женщины считают, что их партнер во френдзоне у подруги, и не было романтики из-за ее изначального отказа. По крайней мере подозревают такой расклад и он им очень не нравится. Понятно почему подозревают и почему не нравится?)

Ю. очень ревнует меня к С. Недовольна, что мы переписываемся, общаемся. Хотя видимся мы с С. довольно редко.

(Переписка – это тоже общение. Глупо думать, что ревность может быть только к физической стороне общения. Внимание, время и симпатия, которые вы отдаете другой девушке – это то, чем вашей делиться не хочется, особенно если вы и не спрашиваете ее, просто отдаете)

Чтоб не ревновала, познакомил – показал формат нашей дружбы, поиграли в настолки, они посмотрели друг на друга, даже довольные потом были. Но не помогло.

(Посмотрели, но не подружились. И если не подружатся дальше, напряжение и недовольство вашей девушки останется)

При любом упоминании С. у Ю. включается какой-то негатив, задумчивость, отстраненность. Вроде как в порыве злости во время разговора о ревности пытается поставить ультиматум: я или она.

(Автор, вам нужно представить, что у Ю.

есть близкий друг, с которым она проводит много времени, в переписках и так. И пусть этот друг смотрит на вас прохладно и немного скептически. Это чтобы легче было представить ощущения.

Восхищение вами не нужно представлять)

Хочу, чтобы наши отношения с Ю. наладились в этой сфере. Не понимаю, почему С. вызывает такой негатив у Ю. Выбрать между дружбой и отношениями не могу. Торговаться о количестве встреч и общения, как хочет Ю. – тоже.

(Чтобы продавить свои условия, нужно иметь очень высокую СЗ. Но даже если предположить, что Ю.

в большом минусе и на все готова, время от времени она будет срываться. Понятно нежелание автора отчитываться и подчиняться. Но и девушка его вряд хочет подчиниться и принять некомфортные для себя условия. И обсуждение компромисса тут вряд ли поможет. Только то, что я написала в посте – подружить подругу и девушку, если это получится.

Если не получится, выбирать: та или эта, или увеличивать дистанцию с подругой)

Не понимаю, какое положение занять.Может, Ю. в плюсе по отношению ко мне и он выражается таким образом? Подскажите, пожалуйста, что я упустил.

(Может быть Ю.

и в плюсе, а может быть вышла в плюс из-за недовольства этой дружбой, а может быть автор и сам в плюсе, поэтому его так бесят претензии Ю.

Сложно сказать, но в любом случае, если у вас есть близкая подруга, то вам придется решать эту проблему с каждой вашей девушкой и особенно с женой)

evolutiolab, Границы, Ревность, Ресурс дружбы

Источник: https://evo-lutio.livejournal.com/945784.html

12 метких цитат о родительстве психолога Людмилы Петрановской – Телеканал «О!»

Возможно ли оказаться в этой ситуации в плюсе?

12 метких цитат о родительстве психолога Людмилы Петрановской

29 октября 2018

Каждому из нас знакомо родительское чувство вины: ребенок болеет, но на работе важное совещание и значит, вам придется уйти; отвели в садик, а из-за закрытой двери слышится душераздирающее: «Мамочка, не бросай меня!»; вечером, после напряженного дня в офисе, не хватило сил даже на то, чтобы построить несчастную башню из пластикового конструктора, не говоря уже о партии в шахматы.

И все это изо дня в день заставляет чувствовать себя бесконечно плохим родителем. Специально для вас «О!» прослушал лекцию психолога Людмилы Петрановской «Лайфхаки работающей мамы.

Как начать жить так, как мы хотим», которую организовал проект Selfmama, и выбрал 12 самых важных цитат, которые помогут вам избавиться от чувства вины и стать не идеальными, но достаточно хорошими родителями.

Про мамину самореализацию

Все чаще женщина становится мамой в более позднем возрасте, когда она уже про себя много чего знает: что она может, что она хочет, какие у нее планы, цели и достижения.

И вот, допустим, у этой мамы накопилось очень много претензий к тому, как ее растили, как к ней относились, насколько были внимательны к ее чувствам и потребностям. А еще у таких мам есть отлично натренированная «мышца отличницы» — девочки, которая все всегда делает на высшем уровне.

И когда у нашей отличницы появляется ребенок, она оказывается в ситуации, когда она должна быть не только мамой на пять с плюсом, но и успевать самореализовываться на пять с плюсом. И это мы еще выносим за скобки «выглядеть на пять с плюсом», «быть суперспортивной» и так далее.

В этой ситуации комплекс отличницы заводит в глубокий тупик. Любые лайфхаки бесполезны в отрыве от тех чувств, которые мы, работающие мамы, испытываем, когда пытаемся соединить детей и карьеру.

Современная молодая женщина вынуждена жить в тисках: с одной стороны — самореализация, успешность, социальная востребованность, финансовая независимость и так далее, а с другой — дети, их интересы, теория привязанности и осознание того, как важно ребенку быть с мамой. Эту проблему так просто не решить.

Про родительскую вину

В сутках ограниченное количество времени, и сил у нас тоже ограниченное количество. Мы не всегда знаем, как вести себя с ребенком, у нас может не быть моделей поведения, полученных от собственной мамы. И тогда приходит ощущение, что впервые в жизни что-то не получается.

Это жестокое столкновение с зоной неуспешности может быть очень болезненным. Тем более, что проблема не решается обычными способами: с ребенком не получается договориться, а посидеть подольше и изучить вопрос получше — тут не работает. Все знакомые методы оказываются неэффективными.

Отсюда и вырастает чувство родительской вины.

Самый интересный парадокс с ней в том, что если мы представим себе ситуацию, в которой у нас нет никаких оснований для того, чтобы испытывать чувство вины, для ребенка эта ситуация будет означать, что он никогда не сможет стать отдельной личностью и у него нет ни единого шанса на то, чтобы совершить свои ошибки.

Про «достаточно хорошую маму»

Наша родительская неидеальность и невозможность все успеть и предусмотреть — это тоже часть жизни, часть воспитания. Моя бабушка — эпидемиолог, она всегда протестовала против того, чтобы всё вокруг мыть и чистить, говорила, что у ребенка должна быть бытовая иммунизация.

Точно так же и с жизненными неурядицами! Стремление никогда не расстраивать собственного ребенка — это медвежья услуга ему. Если мы посмотрим, как люди живут на Земле, то увидим, что все они живут по-разному: в разных странах, разных финансовых условиях, социальных стратах.

Но, что характерно, у них у всех есть дети! И эти дети как-то вырастают! Так что единственный наш выход — это просто жить свою жизнь. А задача ребенка — к ней приспособиться.

Но при этом наша ответственность как родителей состоит в том, чтобы облегчить им этот процесс. Сделать так, чтобы они знали, что их детские потребности и чувства важны, желания имеют ценность и важность для родителей, и были уверены в том, что о чувствах можно говорить и тебя услышат. Но это, кстати, не значит, что все сделают так, как ты хочешь.

Про претензии к родителям

Становясь родителями, мы изначально соглашаемся с тем, что в нашей жизни что-то может пойти не так и дети могут быть к нам в претензии. Это нормально! Ребенок растет и развивается, в том числе за счет претензий к родителям.

Отталкиваясь от того, что ему что-то в его жизни не нравилось, он открывает для себя существование других вариантов. Например, людей, у которых есть отличные от его желания, планы и ценности.

И можно любить какого-то человека, даже если вы разного хотите от жизни, ссоритесь иногда, обижаетесь друг на друга.

Про ответственность

Ответственность родителя состоит не в том, чтобы никогда не расстраивать своего ребенка, а в том, чтобы помочь ему пережить те фрустрации, которые он неминуемо переживет в жизни.

Выслушать, утешить, предложить какие-то способы с этой бедой справиться — вот это и есть забота о ребенке. Она не состоит в том, чтобы если ребенок не хочет, чтобы мама уходила на работу, то мама сидит и никуда не идет.

Она состоит в том, что мама помогает ему пережить этот сложный момент, справиться с ним.

Про уход на работу

Нет никакого возраста, когда можно уходить от ребенка. Просто потому, что нет никакого абстрактного «уходить». Уходить — на сколько? Оставив с кем? Прощаться как? Ребенок какой? Все это огромное количество важных обстоятельств, которые влияют на этот процесс.

Наша задача состоит в том, чтобы не ограждать ребенка от всех мыслимых фрустраций, в том числе, от маминого ухода на работу, но присматривать за тем, чтобы эти фрустрации были ему посильны.

Кроме того, важно контролировать и свое состояние тоже: если мама реагирует на ситуацию крайней степенью тревоги, то и ребенок, считывая ее, будет делать так.

Про чувство тревоги

Есть одно интересное исследование, которое рассказывает, как дети узнают, что родители в тревоге. Авторы исследования уверены, что малыши способны считывать размер зрачков. Обычная реакция на стресс — расширение зрачков.

Так вот, как ребенку узнать, что дело пахнет керосином? Все очень просто: надо посмотреть на взрослого. Ага, мой взрослый боится, значит мне тоже надо быть начеку.

Вот почему маме иногда имеет смысл сначала разобраться с собственными чувствами.

Про детские «хотелки»

Родители должны обеспечивать детям нормальные условия жизни, и совершенно не обязаны обеспечивать все «хотелки».

Поэтому каждая семья сама решает, что покупать, а что не покупать за пределами базовых потребностей, таких как еда, учеба, медицина.

Но если речь идет о том, что для ребенка это не просто «хочу», а некая идентичность, принадлежность к группе сверстников, возникает вопрос, не входит ли это все-таки в базовую потребность.

Важно понять, не является ли иллюзией, что невключенность ребенка в группу сверстников именно из-за отсутствия условной Playstation? Возможно, у него есть другие проблемы, и, если вы купите ему Playstation, он будет, представьте себе, разочарован! Потому что игрушка уже есть, а общаться с ним все еще не хотят. И это уже отдельный вопрос.

Про плату за оценки

Плата за оценки — это какая-то катастрофа. Что такое оценки? Это результат учебы ребенка. Если родители платят за оценки — это очень странно, с таким же успехом можно платить своей соседке за то, что она ходит ко врачу.

Какой товар вы покупаете, когда платите за оценки? Чужие знания? Учеба — это услуга, которую ребенок получает сам для себя, у мамы и папы диплом уже есть.

Это товар, который вам не нужен, почему вы должны за него платить?

Про состояние аффекта, которое хотя бы раз было у каждого из нас

Довольно частая ситуация, когда аффект родителя опережает его хорошие намерения. Испытывая сильные чувства, мы становимся невменяемыми.

Если вы таким реакциям подвержены, главная задача — научиться наблюдать за собой и ловить тот момент, когда аффект начинает угрожать, но еще не настал. Если вы понимаете, что у вас сейчас упадет планка, но она еще не упала, у вас есть шанс предупредить бурю.

Например, с аффектом по агрессивному типу можно использовать любой способ уменьшиться в пространстве. Если вы стоите — сесть, сидите — лечь, отодвинуться назад.

Можно выпить холодного, выпить горячего, умыться, подышать, погладить себя, посмотреть в окно, съесть конфету. В этот момент вы должны увести свой мозг от эмоционального половодья, когда его контролируют эмоции, а не вы.

Про то, как помириться с ребенком

Для ребенка важно знать, что если он столкнулся с родительской агрессией, на него накричали, обидели, то всё в его жизни всё равно осталось на своих местах, родители его любят несмотря ни на что.

А наши самокопания и переживания ему не интересны.

После такого эпизода важно восстановить с ним близость, а потом объяснить, что, вообще, это не лучший способ проявлять свое недовольство, сказать, например: «Мне жаль, что я так сделала».

Вот, что еще важно: ожидать от ребенка большей степени самоконтроля, чем у его взрослой мамы, точно не стоит. Так же, как и вы когда-то не справляетесь с собой, может не справляться с собой и ребенок. Но в ваших силах подсказать ему, как из этой ситуации выйти.

Про сомнения в самих себе

Чувство родительской вины обратно пропорционально родительской виноватости.

Обычно те мамы и папы, которым есть за что чувствовать вину, ее как раз-таки и не чувствуют, считая, что все в их жизни нормально, идет своим чередом.

Хотя дети таких родителей иногда вспоминают довольно невеселые эпизоды из своего детства. А вот тем родителям, которые стараются изо всех сил, выставляя себе очень высокую планку, вина выгрызает внутренности.

Хорошо ли это для детей, когда родители чувствуют себя постоянно виноватыми? Нет! Для ребенка важно, чтобы родитель был для него доминантной особью, а если он постоянно думает, что не справляется и оправдывается, причем, даже перед самом собой, он эту роль играть перестает. Помните: всегда найдется тот, кто встанет и скажет, что вы неправильно воспитываете своего ребенка. Но вы должны быть уверены прежде всего в самих себе.

Записала Маша Пчёлкина

George Rudy/Rawpixel.com/Shutterstock.com

Людмила Петрановскаяпсихологияполезные советы

Источник: https://www.kanal-o.ru/news/8744

9 причин, почему жена постарше – это круто. И почти столько же – почему нет

Возможно ли оказаться в этой ситуации в плюсе?

Плюс номер один напрашивается сам: жена постарше – это, похоже, модно. Помимо Макрона (25 лет разницы), Галкина (27 лет) и Аарона Джонсона с его Сэм Тейлор-Вуд (23 года разницы) примеров-то еще масса, хотя и не с такими радикальными возрастными вилками.

Минус тоже лежит на поверхности: первым широко известным парнем с женой постарше был греческий царь по имени Эдип.

Его жена крайне неудачно оказалась также его матерью, и история закончилась плачевно: с воплем «Глаза бы мои на это не смотрели!» Эдип ослепил себя и ушел скитаться по Греции.

Жена-мать его повесилась, а именем их отношений Фрейд назвал знаменитый комплекс сексуальной фиксации мальчика на образе матери.

С одной стороны – тренд, с другой – эдипов комплекс. Непростая дилемма.

2

Плюс номер два: жена постарше не компостирует мужу мозги. Потому что она – взрослая, состоявшаяся женщина, которая точно знает, чего хочет, что может получить и из-за чего не стоит и заморачиваться.

Минус следует из плюса: если жена настолько крута, возникает вопрос: зачем ей юный муж? Возможно, муж в этой ситуации – сексуальная игрушка, милое развлечение вроде домашнего питомца и она его просто использует. Согласитесь, довольно унизительно.

3

Плюс номер три: жена постарше стимулирует личностный и карьерный рост мужа.

Именно для того, чтобы окружающие не подумали, что жена им просто пользуется, как говорящим вибратором, муж женщины постарше сдвинет горы, чтобы доказать, что он и сам не промах. И в результате становится голливудской суперзвездой или президентом Франции.

Минус: их нет.

4

Плюс номер четыре: дети. Точнее, их отсутствие. Если вы их, детей, не хотите, то женитьба в тридцать на женщине лет пятидесяти – верный способ так потомство и не завести.

Минус: их два. Во-первых, вы можете со временем захотеть детей, а жене за 60 с этим никакие чудеса медицины не помогут. Во-вторых, у нее уже могут быть дети от прежних отношений, и вместо свободы от отцовства вы получите заботу о чужих отпрысках.

5

Плюс номер пять: сексуальный опыт. Женщина постарше знает и умеет буквально все, что только можно уметь, в том числе – получать настоящее удовольствие от секса. Отношения с ней могут сорвать крышу силой ощущений.

Минус: этой богине секса надо соответствовать. Надо производить на нее впечатление снова и снова. Потому что с годами молодое тело, которым вы ее привлекли, постареет. А ее сексуальная искушенность никуда не денется.

6

Плюс номер шесть: жена постарше – признак того, что муж – личность неординарная, видит суть вещей и вкус у него тонкий. Особенно это хорошо, если муж – представитель художественной профессии.

Минус: если жена не только постарше, но и побогаче своего мужа-художника, то его репутации конец. Он выглядит либо альфонсом, живущим на ее деньги, либо инфантилом, которому нужна забота «мамочки». Ну или еще один вариант – что он гей, который договорился с пожилой подругой о фиктивном браке.

7

Плюс номер семь: она умна. Женщины вообще умнее мужчин (поэтому они и выбирают обычно мужей постарше, чтобы хоть как-то сравнять интеллектуальный уровень), а женщина постарше, естественно, умнее молодого мужа: она всегда даст ему дельный совет и удивительно хорошо его понимает.

Минус: есть шанс, что она постоянно вами манипулирует. Впрочем, у вас, скорее всего, не хватит мозгов, чтобы это просечь. А если просечете – что ж, будьте умнее: ради покоя и счастья с манипуляциями можно смириться.

8

Плюс номер восемь: благодарность. При всей своей крутизне женщина постарше далеко не так уверена в себе, как хочет показать. Она сомневается во всем, от своей фигуры до шанса на счастье. Молодому мужчине, который врывается в ее жизнь с букетами, сексом и инъекцией психологической молодости, она благодарна и щедро отвечает ему заботой и нежностью.

Минус: ответственность. Если вас впустила в свою жизнь много пережившая женщина, будьте готовы к тому, чтобы эту жизнь разделять. От этих отношений нельзя будет увильнуть, пробормотав: «Ну ничего, в другой раз». Никаких других разов.

Если вы муж женщины постарше, то будьте готовы через 10–15 лет, когда на смену нынешней сексуальной и ухоженной тигрице придет настоящая старушка, гулять с ее внуками и катать ее саму в кресле-каталке. Не готовы? Тогда женщина постарше вам не по зубам.

9

Плюс номер девять: найти «своего» человека. Иногда так бывает, что дело не в том, что женщина постарше. Дело в том, что она – «та самая» женщина. Просто так вышло, что она на пять, десять, или -дцать лет старше.

И тогда вам не страшна будет репутация секс-игрушки, и не испугают ее дети-подростки, и окажется вдруг, что денег вы зарабатываете ровно столько, сколько ей нужно, – будь вы Хью Джекман, женившийся еще в 1995-м на коллеге по сериалу «Коррелли», испанский художник Сальвадор Дали, живущий с русской эмигранткой Галой, или токарь-фрезеровщик, полюбивший работницу булочной.

И вот тут нет и не может быть никаких минусов.

Впервые опубликовано на сайте в 2017 году.

Getty Images / Thierry Chesnot / Stringer

Часто проверяете почту? Пусть там будет что-то интересное от нас.

Источник: https://www.gq.ru/entertainment/older-wife

CreditPlus (Кредит Плюс) – отзывы клиентов, подать онлайн заявку на кредит | ДельтаКредит

Возможно ли оказаться в этой ситуации в плюсе?

Компания «CreditPlus» существует на украинском финансовом рынке уже более года, и за это время успела заслужить доверие граждан, и сформировать свою собственную клиентскую базу. Кредит на банковскую карту «CreditPlus» получить довольно просто, вам не потребуется сидеть в очередях, собирать документы и справки. О том, как оформить кредит в «Кредит Плюс» мы расскажем в статье.

Отзывы о CreditPlus: читать или оставить свой

Подробная информация о кредитах в «Кредит Плюс»

Организация предлагает оформить кредит онлайн на выгодных условиях, которые привлекают многих клиентов. Учитывая высокую степень конкуренции, микрофинансовые предприятия стараются максимально ориентироваться на клиентов, создавая удобный сервис и повышая качество обслуживания.

Процентная ставка

Проценты – это одно из основных критериев, на которые обращают внимание граждане при выборе компании. В компании «CreditPlus» клиентам предлагают получить финансовую помощь с процентной ставкой 0.9% за каждый день использования средств, в случае, если являетесь новым клиентом компании. Для тех, кто обратился в «CreditPlus» повторно, действует другая процентная ставка – 1.8% ежедневно.

На сайте предприятия можно воспользоваться калькулятором, который покажет сумму, необходимую к оплате, достаточно указать требуемую сумму, а так же продолжительность займа.

Калькулятор так же укажет конечную дату, когда нужно будет рассчитаться с кредитными обязательствами.

Кто может получить кредит в «Кредит Плюс»

У любой микрофинансовой организации есть ряд ограничений для тех, кто может стать клиентом, что касается «CreditPlus», то здесь они следующие:

  1. Необходимый возраст – от двадцати лет до шестидесяти пяти;
  2. Обязательно наличие удостоверения личности гражданина Украины, идентификационного номера;
  3. У клиента должна быть действующая кредитная карта с балансом, не меньше одной гривны;
  4. Необходима электронная почта и доступ в интернет;
  5. Нужно иметь мобильный телефон с действующим номером.

Для того чтобы оформить заем, не требуется справка о доходах, так же, как и залог или поручители.

Преимущества и особенности «CreditPlus»

Прежде чем взять кредит, каждый стремиться изучить все особенности сотрудничество с той или иной организацией. У компании «Кредит Плюс» есть ряд преимуществ перед конкурентами, к которым относятся:

  • Скорость работы системы. Для того чтобы оформить займ, вам понадобиться не более тридцати минут, при этом не придется выходить из дома или офиса – все операции осуществляются через интернет;
  • Если вы оформляете повторный кредит, то можете получить кредит на 10000 гривен;
  • «CreditPlus» предлагает кредиты на срок до тридцати дней;
  • Здесь всегда рады досрочному погашению долга.

Что касается особенностей компании, то следует выделить следующие:

  • Для новых клиентов действует ограничение по сумме кредитных средств – им может быть выдано не более 3500 гривен;
  • Продлить кредит можно на тот срок, на который он был оформлен первоначально.

Лицензия, свидетельство, награды

Компания «Кредит Плюс» имеет свидетельство о регистрации, которое было получено в прошлом году, лицензию на осуществление финансовой деятельности, а так же есть документ о внесении предприятия в единый реестр.

Компания достаточно молодая, и еще не успела получить награды, однако отзывы людей о работе «Кредит Плюс» говорят о ее надежности, стабильности , и профессионализме сотрудников.

Как взять кредит в «CreditPlus»

Многие люди все еще не до конца понимают, как можно взять оформить кредит на карточку, не выходя из дома, и не посещая финансовое учреждение. Для того, чтобы разъяснить процедуру, мы составили пошаговую инструкцию получения займа в «CreditPlus».

Пошаговая инструкция оформления кредитных средств онлайн

  • Начинаем процедуру оформления кредита с того, что выбираем на калькуляторе сумму и срок займа.

    Внимательно ознакомьтесь с процентной ставкой, и конечной суммой, которую придется выплатить, а так же оцените крайнюю дату погашения задолженности, и сможете ли вы погасить кредит в указанный срок;

  • После того, как все данные изучены и выбрана оптимальная сумма займа.

    Нажимаем кнопку «Получить деньги»;

  • Система переводит вас на регистрационную анкету, где необходимо указать основную информацию о себе.

    После того, как все сведения будут внесены, с помощью галочки подтвердите, что ознакомились с условиями кредитования, и нажмите кнопку «Далее»;

  • На указанный номер мобильного телефона будет отправлено сообщение, которое содержит код подтверждения, его необходимо ввести в специальное поле, и нажать кнопку «Подтвердить»;
  • Система отправляет клиента на форму, где необходимо указать свои личные данные, речь идет о паспортных данных, дополнительных контактах, семейном положении, дате рождения, и так далее;
  • Следующая форма посвящена данным о месте проживания потенциального клиента – здесь речь идет о фактической прописке, а так же о месте проживания в данный момент. Необходимо указать адрес, по которому можно найти вас сейчас, а если вы зарегистрированы в другом месте, то указать и эти данные тоже;
  • Теперь предстоит сообщить некоторую информацию о своей занятости – месячный доход, текущий статус, наличие кредитов и кредитных выплат по займам;
  • Далее понадобится ваша фотография – вы можете сделать ее мгновенно с помощью вэб-камеры, или же загрузить подготовленный файл, затем снова нажимаем кнопку «Далее»
  • Пришла очередь верификации и занесения данных кредитной карточки. Вводите номер карточки, после чего переходите на следующую форму, где следует указать более подробную информацию о карте. Желательно использовать свою собственную карточку;
  • На карте будет заблокирована одна гривна, после чего придет сообщение с кодом от банка на мобильный номер, его нужно ввести в специально отведенное поле;
  • Система еще раз выведет на экран все данные о вашем займе, здесь же можно будет ввести промокоды для «Кредит Плюс», если таковые имеются. Здесь же следует указать цель кердита, достаточно выбрать из списка наиболее подходящую. Проверьте еще раз всю информацию, если она достоверна, и вам все подходит, нажимаете кнопку «Отправить заявку»;
  • Теперь придется немного подождать – заявка поступила на рассмотрение, информация о решении придет на электронный ящик и мобильный номер телефона;

В процессе оформления заявки всегда можно обратиться за помощью в клиентскую поддержку онлайн, так же работает горячая линия, где специалисты с удовольствием помогут найти ответ на ваш вопрос.

Отказ по кредиту – причины

В большинстве случаев, система принимает положительные решения, касательно выдачи денег, но иногда бывает, что приходит отказ. С чем это связано, и как поступить в такой ситуации? Существует несколько причин для невыдачи кредитных средств, если вы подходите под категорию граждан по возрастным параметрам, и другим обязательным условиям, то возможно дело в следующем:

  1. Возникли проблемы с вашей банковской картой. Возможно, на балансе нет одной гривны, и компания не может провести верификацию, или же вы допустили ошибку в указание номера или кода карты. В некоторых случаях клиенты вводят номер карты, срок действия которой закончился, это тоже служит причиной для отказа;
  2. Некорректные или ложные данные. Если вы ввели ложные данные, система это заметит, и кредит выдан не будет. Часто люди делаю опечатки, пропускают букву или цифру при заполнении анкеты – проверьте правильность указанных вами данных;
  3. Если у вас есть просрочка по выплате кредита или задолженность, это может стать причиной для отказа. В некоторых случаях данные в системе не успевают обновиться, например, вы вчера закрыли свой заем, а сегодня хотите взять следующий, но информация о погашении еще отсутствует в системе, и она оформляет отказ. Свяжитесь с кредитным бюро, объясните ситуацию, и сделайте повторный запрос немного позже;
  4. Проверьте работу вашего мобильного телефона, возможно аппарат не работает, или вы указали неверный номер?

Промокод от «Кредит Плюс»

Акционные комбинации цифр компания «CreditPlus» предлагает получить путем участия в различных акциях, розыгрышах, а так же бонус можно получить в социальных сетях или по электронной почте.

Следите за новостями организации, оформляйте предпраздничные скидки, и берите кредит на более выгодных условиях.

В зависимости от акции, вы можете получить дополнительную скидку на ежедневную оплату пользования деньгами, возможность продлить свой кредит или получить большую сумму.

Как вернуть деньги «CreditPlus»

Процедура оформления займа понятна, а вот как оплатить свой долг? Оказывается, существует множество способов погашения кредита, некоторые из которых подойдут и тем, кто хочет рассчитаться, не выходя из дома.

Удобные способы, как вернуть деньги

  • Если вы ищете самый быстрый вариант для погашения задолженности, то лучше всего воспользоваться личным кабинетом на сайте «CreditPlus» и банковской карточкой, которая была использована при получении финансовой помощи;
  • Всегда можно перевести наличные деньги в счет своего долга через терминалы Приват Банка, которые найти сейчас можно практически в каждом супермаркете;
  • Если вы являетесь пользователем системы Приват24, то можно и с ее помощью отправить деньги на счет «CreditPlus». Зайдите во вкладку коммунальных платежей, и найдите там нужный раздел, но обязательно укажите идентификационный номер, он необходим для того, чтобы было понятно, от кого поступили средства. Номер указывается в поле «Назначение платежа»;
  • Для тех, кто привык осуществлять оплату в банках, так же существует возможность погасить долг через кассу. На официальном сайте компании необходимо внимательно переписать реквизиты «CreditPlus», и на них отправить средства денежным переводом.

Как видите, компания «CreditPlus» создала максимально удобные условия для погашения кредита, они оптимальны и для граждан, проживающих в городе, и для жителей области.

Просрочка и ее последствия

Если вы не выплачиваете во время кредит. То компания начисляет штрафные санкции, а это довольно крупные проценты и пеня. Не зря всегда сотрудники кредитных организаций советуют заранее сообщать о том.

что средства не будут выплачены вовремя, причем современные компании не требуют приходить в офис и общаться с менеджерами. Например, в «CreditPlus» достаточно зайти в свой личный кабинет, и продлить срок займа.

Если у вас есть вопросы, например, задерживаете выплату на один день, и не уверены, стоит ли оформлять продление – свяжитесь с сотрудником по горячей линии, и обсудите этот вопрос.

Просрочка выплат может значительно испортить кредитную историю клиента, и впредь ему уже не будут выдавать финансовую помощь аналогичные компании.

Пролонгация кредита – что это

Всем клиентам, которые не могут внести средства до установленного в договоре срока, компания советует оформить пролонгацию долга.

Для этого понадобится оплатить ту сумму, которая накопилась по процентной ставке, а так же пеню и штраф, если таковые имеются, при этом оплату тела кредита можно отсрочить.

Это своего рода реструктуризация долга, которая осуществляется на основании следующих условий:

  • Продлить срок кредита можно на тот же период, на который он был оформлен;
  • Комиссия за продление займа отсутствует;
  • Срок продления стартует с того дня, когда клиент внесет оплату по процентам, штрафам и пеням;
  • Процентная ставка на срок продления остается та, которая указана в договоре.

Контакты компании «Кредит Плюс»

Адрес главного офиса организации: Украина, г. Киев, 04107, улица Багговутовская 23.

Горячая линия «Кредит Плюс» работает с 09-00 до 20-00 в будние дни, и с 10-00 до 18-00 в выходные: 044-337-29-28, 067-625-02-02, 093-625-02-02, 095-625-02-02.

Электронная почта – info@creditplus.com.ua

Отзывы о компании CreditPlus

При оформлении займа очень важно понимать, на основании каких принципов происходит сотрудничество с той или иной микрофинансовой организацией. Компания CreditPlus может похвастаться большим количеством постоянных клиентов, которые вновь возвращаются, чтобы повторно получить деньги в долг.

Это говорить о том, что фирма работает на прозрачной основе, честно сотрудничает со своими заемщиками, и имеет большие перспективы на финансовом рынке.
В компанию CreditPlus часто обращаются граждане, которые не имеют официального места работы, однако они не получают отказа.

Если потенциальный клиент честно указывает свои данные в анкете, не пропускает поля при ее заполнении и внимательно проверяет всю указанную информацию, то у него есть все шансы на получение необходимой суммы денег в долг.

Отзывы о CreditPlus говорят – это организация, которая работает на основе действующей лицензии, и имеет свидетельство о регистрации финансового учреждения.

(20 3,15 из 5)
Загрузка…

Источник: https://deltafinance.com.ua/ru/list_micro/creditplus/

Абсолютное право
Добавить комментарий